自南昌市繞城高速公路南外環(huán)項目建設(shè)開工以來，A1標(biāo)項目部不僅迅速組織人員、物資和設(shè)備上場，還利用業(yè)余時間積極開展員工培訓(xùn)工作，按每周組織召開3次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)一小時，提升了項目員工的知識技能水平和綜合業(yè)務(wù)管理能力。
　　A1標(biāo)項目部員工培訓(xùn)工作由該標(biāo)段常務(wù)副經(jīng)理羅長征主持，每周定期組織召開。項目部各部室也結(jié)合本部門具體業(yè)務(wù)工作，進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這樣有利于將學(xué)到的科學(xué)技能運用到項目管理中去，從而更好地為項目建設(shè)服務(wù)。