當鋼筋水泥遇見數(shù)據(jù)代碼，一場建筑行業(yè)的基因進化正在南昌城建集團有限公司悄然發(fā)生。2024年，城建公司以國企改革深化提升行動為引擎，成功推動數(shù)字招采平臺與項目管理數(shù)字化系統(tǒng)全面上線，標志著傳統(tǒng)施工板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得突破性進展。

根據(jù)數(shù)字化平臺的統(tǒng)計顯示，項目管理平臺上線后迅速構建起覆蓋全業(yè)務鏈的數(shù)字基座：短短數(shù)月內(nèi)高效錄入收入合同105份、支出合同430份，為財務管理與成本控制筑牢數(shù)據(jù)堤壩；同步完成23個在建項目、9家子公司、1家分公司及62個歷史清欠項目的機構數(shù)字化建模與權限精準配置，實現(xiàn)跨層級協(xié)作“零梗阻”。更關鍵的是，合同審簽、產(chǎn)值統(tǒng)計、計量結算、安全質(zhì)量管理等核心業(yè)務模塊實現(xiàn)全流程電子化聯(lián)動，項目動態(tài)實時穿透呈現(xiàn)，讓決策從“經(jīng)驗判斷”邁向“數(shù)據(jù)導航”。

招采領域同樣迎來跨越式升級。數(shù)字招采平臺凝聚480家供應商資源，形成資源儲備庫；39個項目通過線上招標高效落地，采購透明度與競爭性雙提升，為后續(xù)快速推進奠定基礎。與此同時，數(shù)字招采平臺也展現(xiàn)出了強大的吸引力和影響力。

城建公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅提升了工作效率和項目管理水平，還為公司在競爭激烈的市場環(huán)境中保持了成本效益和競爭優(yōu)勢。通過數(shù)字化、信息化的手段，公司能夠更好地掌握市場動態(tài)和客戶需求，優(yōu)化資源配置和業(yè)務流程，進一步提升客戶滿意度和忠誠度。城建公司以數(shù)字化為支點，撬動傳統(tǒng)施工業(yè)務向精細化、智能化躍遷。

改革未有窮期，數(shù)字化征程更需縱深突破。以“數(shù)”為媒，向“新”而行，未來，城建公司將繼續(xù)深化國企改革，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。公司將不斷完善和優(yōu)化數(shù)字招采和項目管理平臺的功能和性能，推動更多創(chuàng)新技術的應用和實踐，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新的活力和動力。